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详细职位 才策略  
实施选拔人才,激励人才和发展人才战略。 以事业留人、感情留
人、待遇留人,为人才成长和培养筑巢登高,为企业实现可持续发展,
引领科技发展的方向奠定基础。 
 
  人才“HR双百工程”
  企业的竞争,归根到底是人才的竞争。多年来,雅鹿注重管理、
设计、技术人才的培养、引进和使用。正是由于逐步形成了一套启用
人才的良好机制,才保证了雅鹿的健康快速发展。

 
  “百名大学生引进工程” ---企业素质的提升也依赖于团队建设,今年雅鹿将加速人才引进,招聘更多的大学
生加入雅鹿团队。 
 
  “百名经理人导入工程” ---将面向全国招聘一批职业经理人,充实加强营销、企划、研发等部门的力量。对
优秀的员工进行重点培养,争取在三年内完成百名职业经理人的培养建设,营造健康奋发的团队精神,使企业的人
才结构、年龄结构、文化知识结构得到进一步的完善,从而把雅鹿建设成一个具有较强的学习能力、创新能力和竞
争能力的企业。 
 
  用人原则 
   知人:了解人、理解人、尊重人,不但知人之表、还要知人之心; 
   用人:不拘一格,任人唯贤,提供可以施展的舞台和空间; 
   容人:创造宽松环境,不求全责备,允许员工改进自律; 
   育人:创造学习、培训、发展机会,不断提高人才素质; 
   做人:以诚相待,敬岗爱业,讲究职业道德,与公司共荣辱。 
 
 
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